Recupera
el control.
Convierte las prioridades en un plan claro, con plazos y recursos definidos.
Fernando Sarraseca · Project ManagementTransformo complejidad
Descubre lo que podemos cambiar Transformo complejidad
en claridad.
Dirección estratégica de proyectos.
Control de plazos. Equipos alineados.
Más de 15 años de experiencia · Madrid y toda España
Del primer reto al siguiente paso.
Recupera
Alinea
a tu equipo.
Responsabilidades compartidas. Comunicación útil. Una misma dirección.
Haz avanzar
tu proyecto.
Seguimiento, decisiones y gestión de riesgos para pasar del plan a la acción.
Años de experiencia
Proyectos completados
Presupuesto gestionado
Proyectos entregados a tiempo
Gestión integral de proyectosDe la idea
De la idea
a la entrega.
Cuatro fases. Una dirección común.
Por qué trabajar conmigoSoy Fernando Sarraseca.
Soy Fernando Sarraseca.
Tu proyecto, con dirección.
Gerente y administrador en SPARTIA / QUANTUM. Trayectoria en Leche Pascual, CODERE y CIRSA. Visión de negocio y dirección para tu proyecto.
Visión y organización
Objetivos, prioridades y recursos alineados con la estrategia.
Liderazgo y comunicación
Escucha, coordinación y claridad para que el equipo sepa cómo avanzar.
Control y resultados
Plazos, riesgos y KPIs visibles para tomar decisiones a tiempo.
Del contexto a la acciónAsí hacemos
Conocer cómo trabajoAsí hacemos
avanzar tu proyecto.
Visión compartida. Decisiones claras.
Entender
Objetivos, equipo y retos reales.
Planificar
Un método adaptado. Un plan compartido.
Ejecutar
Coordinación, seguimiento y decisiones.
Mejorar
Aprendizajes que se convierten en avance.
Experiencia que aporta perspectivaNegocio. Personas.
Negocio. Personas.
Proyectos.
Expansión, gestión comercial y desarrollo de equipos.
Explorar mi experienciaAntes de empezarTus preguntas.
Tus preguntas.
Respuestas claras.
Lo esencial para valorar si soy la persona adecuada para tu proyecto.
¿Qué hace un Project Manager externo?
Aporta dirección y coordinación al proyecto: define objetivos, organiza el trabajo y hace seguimiento de plazos, recursos y riesgos. El alcance concreto de una colaboración se acuerda en función de las necesidades de la empresa.
¿Cuándo necesita una empresa un Project Manager?
Cuando un proyecto exige coordinar varias personas o proveedores, cumplir hitos y tomar decisiones con información fiable. Los retrasos recurrentes, las responsabilidades difusas o la falta de visibilidad son señales de que conviene revisar su gestión.
¿Trabajas únicamente en Madrid?
Estoy ubicado en Madrid y trabajo en proyectos en toda España. En la primera conversación concretamos la modalidad y las necesidades de tu proyecto.
¿Podemos hablar de un proyecto ya iniciado o con retrasos?
Sí. En la primera consulta podemos revisar la situación actual, los hitos pendientes y los principales bloqueos. Después valoramos el alcance de la ayuda que necesitas y si encaja con mis servicios.
¿Qué experiencia sectorial aportas?
Mi trayectoria abarca expansión e integración de empresas, juego y ocio, alimentación, distribución, nuevos canales digitales y consultoría. También incluye colaboración técnica en un proyecto urbanístico. En la primera conversación valoramos cómo encaja esa experiencia con tu proyecto.
¿Cómo empieza una colaboración?
Primero hablamos de tu proyecto. Si hay encaje, preparo una propuesta personalizada para definir el alcance, los objetivos y la forma de trabajo antes de empezar.
¿La primera reunión tiene coste?
No. La primera consultoría dura 30 minutos y es gratuita, sin compromiso de contratación.
¿Cómo acordamos la fecha de la reunión?
Puedes solicitarla por WhatsApp, correo o teléfono. Acordaremos directamente una fecha y una hora; enviar una consulta no reserva una cita automáticamente.
Una conversación. Un siguiente paso.Hablemos de tu proyecto.
Hablar sobre mi proyectoHablemos de tu proyecto.
Y de cómo hacerlo avanzar.
Primera consultoría gratuita de 30 minutos. Directamente con Fernando, sin compromiso.